Diseño e implementación de una reestructuración organizativa para un Grupo de empresas que se dedica a la fabricación y comercialización de tubo de plástico y laminado

Durante el proyecto, en una primera fase de “descubrimiento” (as is):

• Llevamos a cabo el proceso de obtención de información, así como diversas reuniones y entrevistas físicas en el cliente con los distintos departamentos para entender la actividad, procesos, cadena de valor, organización, etc.
• Realizamos diferentes cuestionarios sobre la actividad, la organización y el valor funcional a todos los departamentos de la organización.
• Analizamos toda la información recibida por parte de los miembros de la organización, realizando los análisis necesarios e identificando ineficiencias y oportunidades de mejora en la organización.
• Realizamos un taller ejecutivo de conclusiones, donde presentamos nuestro documento de trabajo de las principales conclusiones del trabajo realizado en las semanas anteriores al Comité de Dirección.

Durante el proyecto, en una segunda fase de “ideación” (to be):

• Realizamos varios talleres de trabajo sobre opciones organizativas para los distintos departamentos/ procesos, etc. basados en nuestra experiencia y en las necesidades específicas de la Compañía y del Grupo.
• Realizamos un análisis del impacto económico de dichas opciones para los distintos departamentos/ procesos, etc.
• Realizamos un informe final con todas las conclusiones, así como un plan de comunicación.
• Presentamos las conclusiones del trabajo realizado, así como el plan de implantación del mismo.

Durante el proyecto, en una tercera fase de “implantación”:

• Presentamos las principales conclusiones del trabajo realizado al Comité de Empresa, así como las medidas a adoptar y participamos en las reuniones. Se alcanzó un acuerdo con el Comité de Empresa.

Se implantaron las medidas propuestas y se evitó que la Compañía y el Grupo entraran en concurso de acreedores.